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联商头条:沃尔玛撤出济南 京东到家掘金低线市场

来源: 联商网 张占英 2019-06-12 17:40

联商网消息:在刚刚过去的24小时内,澳门金沙app行业发生了如下要闻:京东到家加速下沉 5成新用户来自低线市场;沃尔玛撤出济南,山东仅剩淄博、济宁两家店;凯德出售哈尔滨、长沙3家购物中心予CRCT;盒马新店增速将显著放缓,小业态或成重心;美妆品牌Jill Stuart调整在华布局……

京东到家加速渠道下沉 携全国91城开启618即时澳门金沙app时代

6月12日,京东到家正式公布,在今年618,其覆盖的城市数量已达91个,其中三线及三线以下城市占比过半。数据显示,以今年5月销售额比对半年前的月销售额,大量下沉城市获得了翻倍式的市场增长,珠海、莆田、泉州等城市月销售额同比增长超过300%,马鞍山、乐清、绵阳、莱西、湛江、惠阳等数十个城市同比增长超过100%。通过裂变营销带来的用户中新用户占比超过50%。

沃尔玛撤出济南 山东仅剩淄博、济宁两家店

最近,沃尔玛撤出济南的消息传得沸沸扬扬,而这一消息终于被坐实。6月11日,沃尔玛泉城路店贴出公告称,该店将于2019年6月17日起停止营业。随着济南泉城路店关店,沃尔玛在山东的门店将只剩下淄博和济宁的两家门店。对于沃尔玛撤出济南的原因,沃尔玛相关负责人表示,济南分店停业,主要是因为租赁合同到期。这已经是沃尔玛自今年以来在全国范围内关闭的第11家门店。

凯德出售哈尔滨、长沙3家购物中心予CRCT

6月11日,凯德集团宣布其旗下子公司及关联公司与凯德商用中国信托(CRCT)达成协议,向其出售持有中国三家购物中心的公司股权,三家购物中心包括哈尔滨的凯德广场·学府和凯德广场·埃德蒙顿,以及长沙的凯德广场·雨花亭。交易价格为29.6亿人民币,此交易将为凯德集团带来约2.399亿新元的收益,净收益约为0.376亿新元。此交易将在得到凯德商用中国信托持股人的批准后正式达成,预计将于2019年第三季度完成交易。

盒马新店增速将显著放缓 小业态或成重心

在经过2018年一整年的狂飙突进后,盒马业务正进入集中调整期。盒马模式固然存在效率上的革新,但其对三公里内人口密度与收入水平的高要求,大为限制了该模式在全国范围内的推广普及。在盒马高投入高亏损的大背景下,其收益已经出现明显的边际效应,2019年降低传统店面的扩张速度已几成定局,盒马的下一个押注,很有可能是成本更低的盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等小业态。

激战618:阿里、京东、苏宁的下沉时刻

今年,连续办了16年的618电商大促“老树开新花”,主场京东迎来劲敌,电商们一改往日大力宣传用户补贴的套路,转而谈下沉、拉新、C2M。今年618,阿里投入规模向双11看起,打造史上最大规模的天猫618;京东主场临敌,为了筹备这次618,和合作伙伴共投入了超千万人;苏宁喊出“三好”下沉,利用5000家苏宁易购县镇店和超1000家县级金沙线上娱乐站,将品牌商品和标准化金沙线上娱乐下沉到县镇和社区。当北上广买不动的时候,五环外人群、小镇青年成了电商的香饽饽,巨头想在四至六线城市、乡镇农村市场找出口。

美妆品牌Jill Stuart调整在华布局

Tom Ford、M.A.C、NARS、纪梵希、迪奥等国外彩妆品牌在中国加紧布局的时候,也有彩妆品牌选择逆势“离场”。美妆品牌Jill Stuart将于8月31日撤掉在北京的专柜,未来将可能仅在线上销售。Jill Stuart是日本高丝旗下的彩妆品牌,走甜美可爱的少女路线,主要面向20岁左右或更年轻的女性消费者。

“他经济”频现中国 能否成奢侈品新蓝海?

近日,阿玛尼美妆即将推出全新男士护肤品线阿玛尼男士(Armani Men),于6月上线美国官网,2020年正式上线中国市场;Fendi在上海发布首个男女合并时装秀;Prada 2020春夏男装秀也将在上海举办。业内人士认为,奢侈品牌频繁以男士产品露脸中国市场,表示品牌方对男性市场以及中国市场的重视,男性消费的巨大潜力,从过去相对集中在一些领域扩展到了如今更广阔的范围。随着“90后”群体的崛起,“他经济”发展将更加迅猛。

互联网女皇发布2019年互联网趋势报告

6月12日,有“互联网女皇”之称的玛丽·米克尔发布2019年的互联网趋势报告。报告显示,全球互联网用户增长为6%,2017年的数据为7%;全球新智能手机出货量下降4%,而2017年为0。截止6月7日,全球市值前30大互联网公司榜单,其中美国18家,中国7家,日本1家,加拿大1家,澳大利亚1家,阿根廷1家,瑞典1家。报告还显示,电子商务在澳门金沙app销售中所占比例现已达到15%。电子商务的增长速度已经有所放缓,今年第一季度的同比增幅为12.4%,而实体澳门金沙app仅为2%。

便利店都瞄上了生鲜 但这门生意真不好做

对于社区便利店而言,硬性条件之一即门店面积不会很大,店面的限制决定便利店不可能像社区生鲜专门店一样实现足够的品类宽度。这就使得,便利店的生鲜品在生鲜专门店和生鲜电商的夹击下,缺乏足够的竞争力。尽管门店渠道可以复用,但生鲜品和快消品的供应链完全是两个体系,新的品类需要新的供应链搭建,成本支出前置。相较社区生鲜专门店,便利店在生鲜品最关键的损耗问题上并不占优,数量少、品类窄、损耗难控,带来的问题就是便利店做生鲜,无论对于消费者还是门店本身而言,都很难成为一门划算的生意。

流量把控松动 电商618“低姿态”招商

电商与商家向来是一对矛盾体,流量聚集的“6·18”更是将双方的合作与分离集中呈现。在“6·18”预热阶段,京东与阿里不约而同提到将平台内的公域流量尽可能转化为属于品牌商的私域流量。电商作为消费者和企业的“中间人”,穷尽众多方式促成双方交易。相较于往年完全以电商为主导的情景,今年的“6·18”,电商为招揽商家主动释放众多利好。这场以大促之名的竞逐赛,终究是一场流量的买卖。

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(来源:联商网)

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